我的经历
这些，是我在自己的公司里学到的。
$300 → $50,000,000+
我用300美元、没有任何投资人，创办了一家国际订阅与电商公司，并将其销售额做到5,000万美元以上。巅峰时期，公司每月营收约100万美元，团队超过30人。
这种规模的公司之所以能运转，靠的是系统：无论有没有人看着，每天都会自动完成的工作。我先为自己的公司搭建了这些系统，现在为其他公司搭建。
为保护团队，我的品牌名称不公开。数字都是真实的，我们深入沟通后可以提供证明。
关于我
把手工工作，变成自动运转的系统。
我帮助的大多数公司并没有“坏掉”。业务能跑，只是太依赖人手、表格和时间。我找出这些工作，设计更好的方式，搭建系统，并持续维护。
通俗地说
我是公司工作流程的建筑师。
盖楼时，建筑师先弄清需求、画出图纸，并确保按图建好。我对公司的日常工作做同样的事：邮件、表格、跟进、报表和数据录入，这些占用团队时间的工作。
我不是开发者，也不按小时收费。我的工作是想清楚该做什么、把它做出来，并确保它持续运转。您不需要知道有哪些可能，也不需要知道它叫什么。只要告诉我什么最费时间就可以。
我替代什么
大多数公司仍在手工完成。包括大型企业。
这些都不需要新技术，只是大多数公司内部还没有建起来。代价体现在决策迟缓、隐藏的错误和不断增加的人手上。
部门之间传来传去的表格
现在关键数据存在各团队互发的表格里。版本冲突，错误没人发现。有了系统所有部门使用同一个可信的数据来源。数据录入
现在订单、表格和发票要从邮件、PDF和纸质单据重新录入。有了系统系统自动读取并录入，人只需审核例外情况。销售开发
现在销售一封一封地写邮件、发给潜在客户。有了系统个性化开发邮件和跟进每天自动发出，销售只需处理回复。客户跟进
现在线索和请求全靠有人记得。有了系统每个咨询几分钟内得到回复，并跟踪到结案。报价单和发票
现在手工制作、手工发送、手工催款。有了系统自动生成、发送和跟进，包括逾期付款提醒。关键人员风险
现在整个流程只装在一个人的脑子里。有了系统流程内置在系统中，没有他也能照常运转。审计记录
现在没人说得清谁在什么时候改了什么。有了系统每个操作都有记录，合规审查一开始就有答案。关于推荐
听起来熟悉吗？
很少有人会说“我们需要自动化”。他们通常会这样说：
“只有一个人真正看得懂我们的表格。”
“月底结账要花一个星期。”
“那些邮件我们是一封一封发的。”
“销售想起来才去跟进。”
“邮件里来的订单我们要手工录入。”
“那份报表每周五都要花一整天。”
“要接更多客户，就得再招人。”
“很麻烦，但我们一直都是这么做的。”
如果您听到这些话，请介绍我们认识。他们不需要知道自己需要什么。想清楚这一点，是我的工作。
我的客户
企业主、高管和部门负责人。
我与成熟企业直至大型企业合作，通常涉及运营、销售、财务或客户服务。只要某个部门依赖表格和重复劳动，我就能帮上忙。
我目前的一位客户市值数亿美元。我刚接手时，核心业务分散在各种表格和互不连通的工具里。
HIPAA？FERPA？没问题。
经营诊所、美容院或服务型企业？我也有现成的系统：
合作流程
对您来说很简单。
- 1
沟通与快速改进
几周，而不是几个月告诉我什么在拖慢团队。我先解决最紧急的部分，让您尽快看到效果。
- 2
蓝图
归您所有我与您的团队沟通，梳理工作实际如何流转，交给您方案和固定报价。
- 3
搭建
基于您现有的工具我围绕您正在使用的软件来搭建，团队不需要从头开始。
- 4
支持
持续我保持系统运转，修复问题，并随着公司成长不断改进。
我一个月完成的工作，比大多数团队一年完成的还多。首次沟通免费。
如何推荐
认识需要这个的人吗？
点击“推荐我”，会打开一封已经写好的邮件。填上对方的地址发送即可。也可以复制下面的文字，通过微信等发送。
想给你介绍Victor Vauss。他能把团队手工完成的工作，比如表格、数据录入、跟进邮件和报表，变成能自动运转的系统。他不是软件外包公司，而是从想清楚该做什么，到搭建和持续维护，都能交给他的人。值得花点时间聊一聊，看看能为团队省下多少时间：https://www.victorvauss.com/zh/about/